С точки зрения целей:
- EPC контракты чаще применяются для типовых проектов, по которым можно с твердой уверенностью подсчитать суммарные затраты.
- Модель EPCM применяется при реализации проектов высокой сложности, или проектов, в которых Заказчик хочет максимально подробно контролировать процесс строительства самостоятельно.
С точки зрения распределения рисков:
- В EPC контрактах максимальное число рисков лежит на Подрядчике, в EPCM они распределены между Подрядчиком и Заказчиком.
С точки зрения цены:
- В EPC моделе применяется твердая фиксированная цена (Lump Sum) в EPCM модели цена строится по принципу вознаграждения подрядчика и прямых расходов (Cost Plus).
С точки зрения контроля над процессом:
- В EPC моделе выбор субподрядчиков и управление ими сосредоточено у Подрядчика, в EPCM контрактах - распределено между Подрядчиком и Заказчиком.
Существуют и другие отличия.
Наглядно сравнение EPC и EPCM моделей по ключевым характеристикам представлено на рисунке.
