Типовой EPCM-контракт

EPCM — английская аббревиатура (engineering, procurement, construction management — инжиниринг, поставки, управление строительством) под которой подразумевается заключение договора на генподряд по специальной методологии. Предметом договора генподряда, так же как и в случае с ЕРС, является проектирование, оборудование, строительство и передача заказчику полностью готового объекта «под ключ».

EPCM-подрядчик — это генеральный подрядчик, полностью выполняющий инвестиционный проект и принимающий на себя риски по управлению проектом с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику (включая выполнение гарантийных обязательств).

EPCM-контракт предусматривает общую стоимость проекта с учетом вознаграждения EPCM-подрядчика, фиксированный срок сдачи объекта в эксплуатацию, а также достижение основных технических параметров объекта. Способ (подход) EPCM позволяет управлять именно проектом, а не конкретными работами. Специфические работы выполняют профессиональные субподрядчики. Задача EPCM-подрядчика - оценивать выбираемых подрядчиков/поставщиков, распределять правильно между ними работы и зоны ответственности, а далее - координировать их действия, решать спорные вопросы, планировать общую схему проекта, менять планы в случае критических изменений с минимальными последствиями и т.д.

Со схемой реализации инвестиционно-строительного проекта через EPCM подряд можно ознакомиться на рисунке.

В EPCМ-модели Заказчик на первом этапе выбирает единого генерального подрядчика, предоставившего лучшее технологическое, техническое и коммерческое решения, а на втором этапе готового выполнить проектирование по утвержденной технологии и в дальнейшем реализовать строительство в полном объеме.

В сфере обязательств такого генподрядчика находятся рабочее проектирование, детальный инжиниринг, приобретение строительных материалов, конструкций, технологического оборудования и комплектующих, а также выполнение строительных работ «под ключ».

При заключении EPCM контракта существует четыре варианта ценообразования. Риски, связанные с реализацией проекта распределяются между Заказчиком и Подрядчиком в зависимости от выбранного варианта ценообразования.

Схематически распределение рисков представлено на рисунке.